全南县总院（南院区、东院区）运营管理、预算管理与人力资源配置一体化服务项目
项目基本情况
- 项目名称
- 全南县总院（南院区、东院区）运营管理、预算管理与人力资源配置一体化服务项目
- 项目编号
- 62026082894017993
- 采购方式
- —
- 采购金额
- 290000.00 元
- 采购单位
- 江西省全南县人民医院
- 信息类型
- 竞价公告
- 项目地区
- 赣州市 / 全南县
- 发布时间
- 2026-08-28 10:20:10
- 信息来源
- 江西省政府采购电子卖场
- 报价起止时间
- 2026-08-28 10:20 至 2026-09-02 18:00
一、项目信息
项目名称：全南县总院（南院区、东院区）运营管理、预算管理与人力资源配置一体化服务项目
项目编号：62026082894017993
项目联系人及联系方式： 袁伟娟 1907980****
报价起止时间：2026-08-28 10:20 - 2026-09-02 18:00
采购单位：江西省全南县人民医院
供应商规模要求： -
供应商资质要求： -
二、采购需求清单
商品名称
参数要求
购买数量
控制金额(元)
建议品牌
其他运行维护服务
核心参数要求:
商品类目: 其他运行维护服务; 总项目周期:自合同签订之日起 6 个自然月完成全部核心工作，其中前 5 个月为集中实施期，后 1 个月为试运行与优化期。项目采用“整体规划、分步实施、全院同步铺开”的策略，分四个阶段高效推进：：;第一阶段（第 1-2 个月）:调研诊断与基础准备，完成全院运营深度调研，形成专项现状诊断报告；同步搭建院级运营管理组织架构，完成专职运营管理人员与科室兼职运营助理的选拔任命；通过一对一访谈、问卷调查、现场观察等方式，完成人力资源配置现状诊断，形成《组织与职位诊断报告》；梳理并优化全院组织架构，梳理各部门职能定位与管理边界；成立项目领导小组及专项工作组，明确各方职责与沟通机制;第二阶段（第 3-4 个月）:核心方案设计与全院同步实施，完成全院岗位设置方案，明确各科室岗位名称、层级及汇报关系，形成岗位清单；完成编制总量核定方案，针对临床、医技、医辅、行政后勤等不同序列分别设计核定模型并进行测算，形成《定岗定编方案》；完成全院三级职责梳理，实现职责清晰、权责对等；完成院科两级运营管理体系核心制度与工具设计，选取 3-5 个基础较好、代表性强的临床科室作为运营管理试点，启动试点科室运营管理落地工作。;第三阶段（第 4-5 个月）:完成岗位价值评估体系搭建，对全院岗位进行量化评估，形成岗位价值等级与系数对应表；完成行政职能后勤部门绩效考核方案设计；完成人员柔性流动与人才下沉管理办法、人员分流与清退办法等配套制度设计；完成全院岗位说明书编制。完成全院范围的制度培训与推广；实现院科两级运营管理在全院的正式运行；完成所有相关人员的理论与实操培训及考核。;第四阶段（第6 个月）:集中进行全部项目成果的汇报与交付，完整呈现各项工作成果；根据采购人反馈意见对方案进行微调完善，确保成果符合院方预期；完成全部项目成果资料的整理、归档与交付。;
次要参数要求:1件
290000.00
-
买家留言：-
附件： 全南县总院（南院区、东院区）运营管理、预算管理与人力资源配置一体化咨询项目技术参数（7.25）(2).docx
三、收货信息
送货方式: 送货上门
送货时间: 工作日09:00-17:00
送货期限: 竞价成交后7个工作日内
送货地址： 江西省 赣州市 全南县 金龙镇 江西省全南县（总医院东区）妇幼保健院食堂三楼招标办
送货备注： -
四、商务要求
商务项目
商务要求